重慶酒店用品公司分析到近年來，我國酒店業堅持了快速、穩定、協調開展的杰出勢頭。尤其是世界酒店辦理集團的進駐，加重了我國酒店業的競賽程度。面臨世界酒店辦理集團的強勢競賽力，我國酒店布草收購逐步向集團化，連鎖化開展。
     全世界酒店辦理集團的開展對酒店布草收購的要求越來越嚴格，酒店布草收購已經成為酒店運營過程中的重要環節。酒店業的開展為酒店布草企業供給了一個飛速開展的關鍵。因為酒店布草職業進入門檻較低，商場競賽格式未真正構成，酒店布草產品同質化顯著，產品質量、價格、款型、效勞等迥然不同，酒店集團很難依據這些要素進行決議計劃。酒店集團則需求與很多的布草供貨商進行觸摸，了解不同布草供貨商的價格、產品、質量、諾言等要素，并進行具體比較，最終才干達到收購協議。

    因而，怎么正確挑選布草供貨商成為酒店集團的關鍵問題。在個性化商場的時代背景下，酒店紛繁開端尋找新的出路。軟裝飾文化逐步成為各酒店所尋求的個性化方針，這些概念性的文化內涵，很難經過直接收購、競標等方法完結，只有酒店與其布草供貨商彼此有深化的了解后，酒店布草企業才干出產出酒店所需求的個性化產品。這就需求酒店與其供貨商的溝通進一步加大，協作方法進一步提高，而酒店對供貨商的實地考察則是聯絡兩者的橋梁，企業ERP體系的施行，使得酒店集團與酒店布草出產企業的深層次協作成為實際。